盒马为何选择放弃会员店业态 战略收缩的起点。7月31日，盒马X会员店在北京世界之花、苏州相城和南京燕子矶三地同时关闭。8月31日，上海森兰店作为全国最后一家会员店正式停业。这场始于2020年的“中产争夺战”，在仓储会员店赛道竞争激烈之际戛然而止。盒马官方轻描淡写地表示这是“业务调整”。

　　盒马X会员店的撤退并非突发。2024年2月，上海高青、大场和东虹桥三店率先关闭；4月北京大兴店停业，6月上海七宝店退出，最终在8月完成清零。这一连串动作与2023年以“移山价”叫板山姆时的激进形成鲜明反差——彼时盒马还以榴莲千层蛋糕为武器，誓言争夺中产市场。

　　知情人士透露，关店直接原因是“砍掉会员店业态”。但更值得追问的是，在Costco、山姆加速扩张的背景下，盒马为何选择放弃？盒马曾尝试近十种业态，从鲜生、mini到F2、小站，资源分散导致主力与探索业态失衡。会员店作为“一号工程”，始终面临三大问题：定位尴尬、盈利困境和资源冲突。

　　盒马会员店过度依赖生鲜产品，差异化不足。其会员权益反复调整，从“31次免运费”改为“每日限1次”，甚至因公示不足引发诉讼，消耗了用户信任。尽管单店年销可达10亿（上海首店数据），但2023年的价格战大幅压缩了利润。北京世界之花店闭店前，货架空缺、试吃取消，显露出运营疲态。盒马为何选择放弃会员店业态 战略收缩的起点