罗马仕中层:五个老板全跑马来西亚了

当罗马仕中层披露“五个核心老板集体逃往马来西亚”时，这场由充电宝自燃引发的企业崩塌，已从产品质量危机演变为一场关于资本伦理、企业责任与产业生态的深刻拷问。从深圳总部员工围堵讨薪到消费者退款排至18万位，从供应商被欠千万货款到行业3C认证标准重构，罗马仕的溃败暴露出中国制造业转型期最尖锐的矛盾——当资本将企业异化为“提款机”，当短期逐利凌驾于技术深耕，所谓“商业成功”不过是沙滩上的城堡。

分论点一：家族企业治理的溃败是危机根源
罗马仕的崩塌本质是家族式治理模式与现代企业责任的激烈冲突。据企查查数据，自2025年4月起，五位核心股东雷桂强、雷灿锋等人通过23次工商变更，将法定代表人、执行董事等关键职位轮换至“影子人物”，甚至在停工通告发布前夜取消员工门禁权限。这种“金蝉脱壳”式的操作，与中层员工披露的“老板在香港购置房产车辆却拒付员工生育津贴”形成残酷对照。更讽刺的是，当安克创新因同样召回问题迅速道歉退款时，罗马仕高管却选择“人间蒸发”，暴露出家族企业缺乏制衡机制下，资本对社会责任的彻底背弃。正如员工控诉：“我们只是打工的，为什么要为股东的贪婪买单？”

分论点二：技术空心化埋下质量隐患
罗马仕的“自燃门”绝非偶然。中层员工揭露，问题产品多源于2022-2023年立项的“明星产品线”，当时管理层为压缩成本，强制采用安普瑞斯电芯——尽管该供应商产能存疑，甚至存在“电芯数量超产线实际产能”的异常情况。这种“毛利导向”的决策逻辑，使企业放弃与ATL等头部厂商合作，转而选择质量风险更高的二线供应商。数据显示，罗马仕召回的49万台充电宝中，76%使用安普瑞斯电芯，而同期安克召回产品虽数量更多，却因建立全链条质检体系，未引发系统性信任危机。技术空心化的代价，是品牌价值的彻底崩塌。

分论点三：行业生态恶化加剧企业短视
罗马仕的溃败折射出消费电子行业“内卷式竞争”的恶性循环。当充电宝品类占公司营收超80%时，价格战迫使企业不断压缩成本：从采用非阻燃外壳到简化电路保护，从减少电芯安全冗余到外包质检环节，每个环节的“偷工减料”都在累积风险。更严峻的是，山寨产品泛滥进一步挤压正品市场——B站拆解视频显示，市场上假冒罗马仕充电宝占比达67%，这种劣币驱逐良币的生态，迫使正规企业陷入“不降价等死，降价找死”的困境。罗马仕的悲剧，是整个行业缺乏技术壁垒、过度依赖低价策略的必然结果。

反论点驳斥：危机仅是“个别企业失德”？
有观点认为，罗马仕事件仅是家族企业治理失败的个案。但数据显示，2025年上半年深圳消费电子行业欠薪案件同比增长210%，其中78%涉及品类单一、技术投入不足的企业。当监管部门因罗马仕航班起火事件紧急修订3C标准，将外壳阻燃从“可选”升级为“强制”时，这恰恰证明行业系统性风险已不容忽视。罗马仕的崩塌，实则是中国制造业从“规模扩张”向“质量优先”转型期，那些拒绝升级的企业必然付出的代价。

这场危机留给行业的警示远未结束。当罗马仕员工举着“足额缴纳五险一金”的横幅站在总部楼下，当消费者对着“退款排号18万+”的页面陷入绝望，我们看到的不仅是一个品牌的消亡，更是一个时代商业伦理的拷问：企业究竟该为股东创造短期利润，还是为所有利益相关方构建可持续的未来？答案或许就藏在安克创新等企业的选择里——它们在召回危机中投入3.2亿元建立电池安全实验室，用技术投入重建信任。这或许才是中国制造突破“低价陷阱”、走向全球价值链高端的唯一出路。