集团党委书记、董事长，股份公司党委书记邓敏做出上述判断。这是邓敏在18天前履新五粮液集团董事长之后的首次公开亮相。

　　邓敏表示，行业仍处于深度调整阶段，但五粮液面临的结构性战略机遇始终大于挑战。这个判断主要依据五粮液所具备的四个稳固根基：品牌文化、酿造品质、市场渠道、投资回报根基稳固。

　　他提到，五粮液将遵循“五个坚守”的基本原则：坚守品牌兴企，不追求短视逐利；坚守品质立企，不透支基业底蕴；坚守主业深耕，不盲目跨界冒进；坚守人才强企，不放松队伍建设；坚守共生共赢，不换取短期功利。

　　其中，“只争朝夕的长期主义”，其核心是与消费者、员工、股东、合作商、社会等五大利益相关方一起，以只争朝夕的实干主义，久久为功的长期主义，持续共创长期价值。

　　“系统思考的精细管理”，则是立足品牌文化、生产品质、市场营销财经热点、公司治理、运营管理等五大业务领域统筹系统布局、深耕精细运营，核心是立足于生产经营和服务客户全过程，做好事、干成事。

　　五粮液股份公司党委副书记、副董事长、总经理华涛作2025年度董事会工作报告时提到，公司产品结构持续优化，并通过差异化运营持续优化产品组合。

　　展开来说，第八代五粮液加大量价平衡力度，不断巩固千元价位；经典五粮液系列与五粮液·紫气东来作为超高端标杆，正加速市场培育与价值引领；五粮液1618与五粮液39度作为两大增长引擎，市场动销持续增长；五粮液一见倾心作为战略新品，正重点培育、加速拓展。

　　在渠道端，2025年五粮液新增 1.2万家有效终端、483家“三店一家”，终端直配覆盖20个核心城市，持续深耕基础市场；电商渠道深化与京东、天猫等平台战略合作，在全国10个城市245家专卖店上线即时零售业务；线上治理力度持续加大，建立免费鉴定服务站50家，治理低质量销售链接6.36万条。

　　在海外本地消费场景，通过新加坡大酒家开业、日本米其林餐厅授牌等本地化运营，实现了国际影响力的持续提升与市场的持续拓展。

　　“整体而言，公司发展逻辑、资源禀赋、核心壁垒、经营底色等均没有改变，阶段性波动属于行业周期调整下的短期扰动。”华涛提到。

　　另外，在股东会投资者交流环节，五粮液管理层表示，以第八代五粮液美加墨世界杯联名款为核心的整个世界杯联名产品矩阵，目前为止已实现16亿元的销售额。同时，世界杯营销为五粮液新增400万用户，其中35岁以下用户占到40%，为五粮液沉淀了一批年轻消费群体。

　　展望未来，邓敏表示，五粮液将坚定不移贯彻“只争朝夕的长期主义和系统思考的精细管理”经营方针，以长期主义的战略定力、只争朝夕的实干姿态、系统思考的统筹布局、精细管理的深耕运营，奋力开创五粮液高质量发展新局面。直击五粮液股东会丨将坚守共生共赢，不换取短期功利