宗馥莉接受书面专访：我这一年半肯定够“热闹”，我不急于证明自己 接班与改革并行！宗馥莉接任娃哈哈集团董事长已满一年。在这期间，她继承了创始人宗庆后的商业版图，也面临家族财产纠纷和企业转型的挑战。在接受专访时，宗馥莉就家族风波、企业调整与未来规划进行了全面回应，展示了她的经营思路和改革决心。

　　宗馥莉作为宗庆后的女儿，自2024年宗庆后去世后正式成为集团董事长。接班之路充满关注，伴随一系列家族资产纠纷及员工诉讼事件。宗馥莉迅速采取行动，以“职业化升级”为核心，调整公司架构，优化管理模式。这些改革使娃哈哈在2024年业绩达到700亿元，但也引发了一些争议和质疑。

　　组织结构调整是宗馥莉上任后的重要举措之一。她认为这基于战略需要进行的必要优化，旨在打造一支具有职业精神和高执行力的队伍。通过“人岗匹配、能力匹配、价值观匹配”，她致力于让机制替代人际关系主导决策，让贡献驱动岗位价值。这种改革不可避免地引发了一部分员工的不满，但宗馥莉表示，企业的远景需要团队随之进化热点话题。

　　对于“宗馥莉时代”的标签，她认为并不准确。她强调企业属于所有在这里努力的人，战略需与时俱进，与市场、环境动态适配。她提到娃哈哈标志性的联销体模式虽然曾经成功，但在今天的市场格局中已不再是最佳方案。她的目标是在渠道、产品和营销层面进行持续调整，寻找符合当下市场的平衡点。

　　在经营思路上，宗馥莉强调“专注本业”。她认为商业的本质在于创造长期价值，而非追逐短期热点。面对家族纷争或短期业绩波动，她更关注核心竞争力的沉淀。在产品开发上，她注重工艺的可靠性与健康属性；在营销策略上，她主张摒弃单一的广告方式，寻求真正能与消费者产生互动和共鸣的表现形式。宗馥莉接受书面专访：我这一年半肯定够“热闹”，我不急于证明自己 接班与改革并行