理想汽车近期对其销售和服务体系进行了调整，以更好地支持一线销售。公司将五大销售战区合并为一个“销售”部，由原中区负责人韩希担任销售部负责人，直接管理一线销售。同时，新增了“销售运营”和“市场营销”两个部门，分别由范辰杰和冯威负责，总部统一调度资源，支持前线工作。

　　这是今年理想汽车第三次调整销服体系。3月份时，公司曾将“零售”部门拆分为五大战区，经营权下放，韩希当时从零售负责人调任至中区管理。此次调整后，销售部门被划分为包括大区和战区在内的23个区域，每个省有一个负责人，所有负责人直接向总部汇报，相当于回归了之前的“省级负责人制”。

　　据消息，理想的“省区制”模式始于2023年，全国被划分为20多个省级零售区。各省区零售负责人在内部被称为“省长”，他们需要根据本地市场需求和竞争格局做出决策，如销售目标、店铺扩张、员工招聘等。2023年，理想共交付约37.2万辆车，同比增长超过1.8倍。此次调整后，部分销量较小的省份将被合并到邻近省区进行共同管理。

　　此前有报道指出，理想汽车内部已将全年排产目标调整至64万辆，其中增程L系列目标52万辆，纯电产品（包含MEGA）目标12万辆热点话题。理想汽车调整销售组织架构 优化销售体系支撑作战