2026年2月24日，松下控股宣布，从今年4月起把北美和欧洲的电视销售业务整体移交给中国的创维集团。

　　

　　

　　

　　这么一来，创维将负责渠道、营销和物流，松下只保留品控和视听标准的制定权，自己退回日本本土市场，专心做高端型号的研发和生产。

　　

　　

　　

　　这个决定酝酿了至少一年。2025年2月，松下总裁就对投资者说电视是准备出售的业务；同年10月，CEO表态称处置方案已有眉目。

　　

　　

　　

　　数字层面看，松下的情况更为直接。奥维睿沃的监测数据显示，松下全球电视出货量从2016年的631万台掉到2024年的202万台，全球份额不足1%。欧洲市场因为砍掉中小尺寸产品线导致销量加速下滑，美国市场则是当年等离子失败退出后重新进入，始终没有起色。

　　

　　

　　

　　广告费、仓储物流这些固定开支还在持续消耗利润，松下继续自己扛着只会让集团财报更难看。把销售交给创维，首先解决的是止损问题。

　　

　　

　　

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　　松下做出这个决定的同一时期，索尼也走了类似的路。2026年1月，索尼与TCL电子签署合作意向，计划成立一家合资公司来运营索尼的电视和家庭音响业务，TCL持股51%，实质上拿到了经营主导权。

　　

　　

　　

　　再往前看，夏普和东芝的电视业务也早已由中国企业操盘。行业统计显示，2024年索尼热点话题、夏普、松下三家日本品牌的全球电视出货份额合计只有5.1%。

　　

　　

　　

　　中国厂商赢在哪里？成本和规模。创维2024年全球电视出货820万台，在北美已经拿到飞利浦品牌电视的销售授权，渠道铺设和供应链调度都已经跑通。松下电器已经缴械投降了