如果你最近看到拉芳家化的业绩预告，可能会感到惊讶。那个曾经霸屏电视黄金档、陪伴一代人成长的国民洗发水品牌，如今却预亏了。拉芳家化交出了上市以来最差的成绩单，2025年业绩预告显示，预计归母净亏损2500万至3200万元，扣非净亏损3400万至4100万元。

　　这事儿的冲击力不亚于你小时候最能打的班霸突然在同学群里说：“兄弟们，我现在有点难。”更令人揪心的是，这不是行业整体崩盘，也不是洗头这件事不再被需要。洗护赛道依旧是刚需中的刚需，头发不洗不行，油不控不行，掉发不管更不行。问题在于，为什么偏偏是拉芳先掉队了？

　　当我们重新审视这个品牌在当下市场中的位置，会发现真正的问题并不在某一年的财务波动，而在于拉芳早就站在一个尴尬的时间节点上——旧时代已经翻篇，新秩序却迟迟没给它留座位。

　　拉芳诞生在2001年的广东潮汕，是典型的改革开放后第一批日化民营企业热点话题。那个年代，外资品牌刚进入中国几年；本土日化还在“作坊→工厂”阶段、渠道靠经销商、传播靠电视广告。中国洗发水市场三分天下：外资大牌（宝洁、联合利华）占据一线城市；本土老牌（蜂花、好迪）固守部分区域；而广袤的三四线城市和县城农村，正对着电视里的明星洗发水广告流口水，却摸不着、买不起。预亏3200万！又一老字号跌落神坛？曾靠一句slogan火遍全国 时代变了