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声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人观点撰写的原创内容，文未已标注文献来源及截图，请知悉

　　

自从娃哈哈的创始人宗庆后去世后，娃哈哈可是接连被推上风口浪尖，这之前被誉为国民品牌的饮料公司竟然有18家工厂被接连关闭，如今更是有官媒爆料，娃哈哈实际上已经只剩空壳，这无疑不是把矛头指向接手集团9个月的新掌门人宗馥莉，那么娃哈哈到底在这期间经历了什么？

　　

2025年6月6日，多家媒体就相继宣布，杭州娃哈哈集团是加上已经几乎是变成“空壳化”，这也又一次地把娃哈哈推上舆论高潮。

　　

根据爆料，2025年春季后。娃哈哈旗下十多家工厂就相继出现停工现象，很多员工被迫在家待岗，波及人数更是达到上千人。

　　

不过值得一提的是，在停工之后就传来，娃哈哈的新“掌舵人”宗馥莉旗下的宏胜集团就在部分工厂停用了“娃哈哈”商标。这是否意味着宗馥莉试图通过产能转移和品牌切割，将核心资源向自己掌控的宏胜体系倾斜。

　　

事实上，这种产业转移早有端倪。2024年9月，娃哈哈便要求员工与集团解除劳动关系，转签至宏胜饮料集团，甚至还降低年底奖金。

　　

少发停发工资来“威胁”员工签订合同，娃哈哈的管理层面更是基本上都被替换成宏胜集团的高管，如今商标使用权的收缩，进一步印证了品牌控制权的重构趋势。

　　

不仅如此，宗馥莉控制的宏胜饮料集团有限公司却在不断增加投资建设娃哈哈产品工厂，光是在广东省河源投资10亿元，计划投资5亿元在武汉宏胜恒枫饮料有限公司的扩建上。

　　

2024年初，宏胜集团在全国有19个生产基地，48家子公司，拥有104条现代化生产线。

　　

自从1999年娃哈哈积怨从由企业搞成国资相对控股之后，公司的股权成分实际上就已经发生了巨大的改变。国资持股46%成为集团的第一大股东，创始人宗庆后持股29.4%，剩下的股份则是由职工持股会包揽。

　　

但是随着宗馥莉此举，实际上已经将公司的核心资产逐渐转移到体外公司。

　　

更有相关人士透露，自从宗庆后去世到现在，宏胜集团为娃哈哈代工产品数量约占‘娃哈哈系’总产能的三分之一，而且，在订单量有限时，娃哈哈集团会优先保障宏胜集团的工厂生产，宏胜集团生产的产品往往都是高利润。

　　

娃哈哈集团前高管称，宗馥莉表示，宏胜集团利润率高于娃哈哈，娃哈哈的管理、研发、销售资源亦会优先供宏胜集团使用。

　　

2022年的财税现实，国资控股的娃哈哈的总资产仅仅只有50.27亿元，净利润在1871.28万元，但是整个“娃哈哈”的资产却高达370.47亿元，净利润更是在47.67亿元。

　　

国资作为第一大股东所拥有的资产不过仅仅只占了15.67%，净利润占比更是低至0.39%，这不正是宗馥莉再一步步地把国资“架空”。

　　

不仅如此，娃哈哈集团多年的渠道经销商和商超经销商联销体协议显示，体外公司已经接管了娃哈哈系列产品的销售渠道。

　　

借助垄断销售渠道，使娃哈哈产品销售利润尽归体外公司，此事与国资并无瓜葛。2025年，销售利润就开始直接归宏胜集团旗下公司所有，甚至与职工股也毫无关联。

　　

娃哈哈的桶装水等业务，宏胜集团就将利润大部分留在集团内部，直接大幅缩短了娃哈哈集团生产工厂的利润。

　　

上海娃哈哈集团作为娃哈哈集团旗下的公司，原本自己生产，自己销售。桶装水原售价为每桶7.52元，然而2025年4月，被要求以每桶2.44元售予宏胜集团旗下的讯尔商贸公司，这样一来，大量利润皆流入宏胜集团。

　　

工商登记显示，娃哈哈在境内所登记的公司就有200余家，总计投资16家企业，大多数都是在2002年之前成立的，并且这些公司实际上都处于非控股股状态，100多家公司更是与国资无关，实际上即使绕开国资的体外公司。

　　

今年年初，宗馥莉欲将娃哈哈集团旗下共计387件“娃哈哈”系列商标，转至其控股的杭州娃哈哈食品有限公司。

　　

宗馥莉更是打算瞒着国有股东想要悄然去申请商标转移，幸亏被国资及时发现，于是就又把目标锁定在创立新商标上。

　　

今年2月，宏胜集团就接连申请“娃小哈”等商标，在今年5月宗馥莉就要着力准备推出自己的新品牌，做好去“娃哈哈”的企业转型。

　　

宗馥莉通过全资收购浙江真宗投资、浙江启力投资等关键公司，将核心经销渠道牢牢握在手中。2025年1月，随着杭州娃哈哈广盛投资变为她100%控股，渠道话语权争夺战宣告收官。

　　

今年3月，一封“致全体销售人员的一封信”在网上流传，署名是娃哈哈集团，信中写道，已出台“最大力度的保证金奖励政策”，开展了“娃哈哈请你喝水”促销活动。

　　

此活动一经发出，就引起了很高的热度，除了娃哈哈经典的老牌产品之外，宗馥莉一手打造的KellyOne饮料品牌成功问世，接连在各大商超上架，更是推出了很多新品，如无糖茶、气泡饮料等。线下渠道也越来越丰富，娃哈哈不仅加大线下冰柜的投放力度，还进驻了部分县城和学校食堂。

　　

这一举措也正是宗馥莉在努力改变销售渠道，打入年轻人群体，在此之前的娃哈哈作为老牌国货，实际上在新生代的市场中，声量远远低于可口可乐、农夫山泉等同类型品牌。

　　

但是随着事件热度的减退，娃哈哈的销量也逐步在走下坡路。飞瓜数据显示，娃哈哈品牌产品在抖音电商的销售额从2月25日开始飙升，到3月4日涨至顶峰，销售额达500万-750万元，相比2月25日前增长超过10倍。

　　

然而，此高增长仅仅持续了半月之久，到3月18日时销售额便跌落至20万元上下，如今娃哈哈品牌商品于抖音平台的销售更是呈现出显著的下滑态势。

　　

宗馥莉的“宏胜模式”确实带来高利润率，但依赖的是娃哈哈品牌和渠道资源。若彻底“去娃哈哈化”，新品牌能否被市场接受仍是未知数。

　　

企业可以转型，宗馥莉对于市场的把握和风向也完全有能力创办自己的品牌，不过费尽心思架空国资，将别人的利润悉数转移在自己旗下，更是不顾及其他股东对于品牌改头换面实在不够敞亮。

　　

娃哈哈这家国民品牌的命运又该何去何从。

　　

信息来源：

　　

大象新闻 ：风波不断！娃哈哈被指国资股东权益“悬空”，回购职工股侵犯职工权益

　　

中华网：官媒调查:利润被转移，娃哈哈集团几成“空壳”，国有股东权益或受损“去娃哈哈化”风波不断

　　

上观新闻 ： 娃哈哈今年已关停18家工厂！娃哈哈刚刚回应

　　

中国网 ： 饮料饮用水进入销售旺季，娃哈哈却腹背受敌