生产车间，高速运转的纸机旁，“党员先锋岗”红色标识醒目亮眼。老党员刘建玉紧盯设备运行参数，对中国证券报记者表示：“我们党员冲在设备运维、节能降耗一线。干活守规矩、办事讲实在，才能带着班组把生产指标干上去。”

　　自1976年建厂之初同步设立党支部，把党的领导融入公司治理各环节。通过完善治理机制、建强一线堡垒、深化全域融合，公司打通产业链自主可控、绿色转型、合规经营关键堵点，实现了经营质效、资本市场口碑、可持续发展能力同步提升。

　　“党建不是悬浮的口号，而是企业稳健发展的根基。”华泰集团党委书记李建华表示。在企业组织架构上，全面落实双向进入、交叉任职机制，实现党委对经营决策全过程覆盖；同时将党建工作写入公司章程，从制度层面明确党组织法定治理地位，形成“党委把方向、董事会做决策、经营层抓落实、审计强监督”运行模式。针对重大投资、项目立项、大额资金使用、对外担保等资本运作关键事项，公司建立党委前置研究论证机制，守住合规、安全、战略三条发展底线。

　　思想廉政建设同步跟进。记者在公司调研时了解到，华泰股份常态化开展党纪学习教育、红色主题党日与全员廉政警示，建成东营市非公党建学院、劳模党建工作室两大红色阵地，实现干部职工教育全覆盖。

　　“公司构建全流程清廉管理体系，为信息披露、内控风控、投资者关系管理夯实基础。”公司相关负责人对记者表示，多年来，公司持续稳定分红回馈股东，维护中小投资者权益，企业发展战略始终贴合国家产业政策与绿色发展导向。公司上市以来累计分红26.43亿元，分红总额占公司归母净利润的31.38%，2026年推出了员工持股计划。下一步，公司将继续深耕经营、务实进取，推动估值与经营实力、发展潜力相匹配。

　　基层党支部是产业突破的战斗堡垒，党员是攻坚克难的先锋力量。华泰股份把党员示范岗、红旗责任区布局在技改、环保、科创、保供等生产一线。

　　年产70万吨化学木浆项目作为山东省重大标杆工程，是华泰股份破解木浆对外依赖、完善林浆纸一体化的核心布局。“项目建设期间成立临时攻坚党支部，组建党员驻场专班，实行24小时两班倒值守。”该项目负责人介绍，面对跨国设备对接、多工序同步施工、工艺调试复杂等难题，技术骨干带头攻坚，逐一攻克技术壁垒、工期紧张等多重挑战。

　　“项目从签约到稳定投产仅24个月，大幅优于行业常规周期，刷新全球大型浆线建设纪录。木片投料至全线出浆仅48小时，创下全球漂白化学浆线投产最快纪录。”上述负责人表示。

　　数据显示，项目落地后，华泰股份木浆自给率提升至85%，彻底摆脱进口原料制约，产业链自主可控能力大幅增强。配套节能降碳装置每年可实现减煤50万吨、减碳120万吨，搭建起完整绿色循环产业链。

　　党员攻坚队伍持续发力各业务板块：超低排放改造中驻场优化三废处理工艺，指标领跑行业；牵头搭建产学研平台，突破多项核心工艺，推动产线智能化升级；产销旺季全员值守保生产、控质量，保障生产线高效运转。

　　华泰股份推动党建与经营、战略、科创、低碳、资本运作同步谋划、同步考核，全方位融合释放发展动能。

　　华泰股份在资金、采购、销售全链条严格落实监管要求，持续提升公司规范化运作水平。在统筹全产业链布局方面，公司以70万吨木浆项目为牵引，向上拓展原料基地，向下延伸高端纸品、精细化工业务，补齐产业链短板，向产业高端迈进。此外，引领绿色低碳转型，公司持续推进余热回收、固废资源化、清洁生产改造，持续降低单位能耗与碳排放。在激活创新内生动力方面，联动高校院所加速专利成果落地转化，依靠自主创新构筑差异化竞争壁垒。

　　从盐碱荒滩艰苦创业到打造双主业上市龙头，鲜红党旗始终覆盖华泰股份全产业链条。站在中国共产党成立105周年、“十五五”规划开局的新起点，李建华表示：“华泰股份将持续全方位深化党建与业务深度融合，持续放大党建引领赋能效应，以高质量党建支撑企业更高质量、可持续发展。”华泰股份：完善治理机制 建强一线堡垒 深化全域融合