这意味着，与若干第三方打了三年的商标官司，或将以海伦司败诉收尾，海伦司很可能要失去中文名了。

　　海伦司起家于北京五道口高校圈，最初瞄准留学生群体，主打英文品牌 “Helens”，2013 年便完成了英文商标布局。可核心中文商标直到2018年才开始陆续注册，整整晚了五年，恰好给第三方留下了抢注窗口期。

　　2021年，海伦司登陆港交所后，中文品牌价值水涨船高。2023年5月和2024年8月，若干第三方先后就上述商标提出无效宣告申请。三年间，双方反复拉锯，海伦司先是被国家知识产权局宣告3件商标无效，随后在行政诉讼一审中获得有利自己的判决，但又在二审败诉。

　　尽管海伦司表示，商标纠纷对集团整体业务、日常营运或财务状况并无重大影响，一方面是集团可继续在日常业务中使用其无争议的商标，另一方面是从短期来看，海伦司门店招牌、会员系统仍以英文标识为主，更换物料的成本可控，不会立刻冲击日常经营。

　　但长期隐性成本不容忽视：下沉市场拓展缺少最直观的中文品牌心智培育，仿冒门店的维权难度陡增，后续品牌传播的阻力也会加大。

　　事实上，不少消费品牌在起势阶段都奉行增长优先的策略，先抢流量、开门店、占市场，至于商标注册、专利布局、合规体系，都被放置于盈利后再补的位置上。可是，等意识到品牌资产积累的重要性时，往往早已错失先机。

　　曾几何时，“极致性价比”“年轻人线下自由交流的空间”的定位，让海伦司精准踩中了高校学生与年轻白领的平价社交需求，一路从五道口开遍全国。巅峰时期门店超850家，港交所上市时市值一度突破300亿港元，是当之无愧的“小酒馆第一股”。

　　但狂奔之际，隐患也已然埋下。2021年和2022年，海伦司累计亏损超18亿元，不得不开启大规模闭店。为了自救，公司从全直营转向开放加盟，投资门槛从60万一路降到40万，急着靠轻资产模式回血。截至2026年3月底，其总门店约578家，较巅峰期砍去超四成。

　　转型确实换来了账面扭亏。2025年公司净利润3395万元，但单店模型的疲软并未根本扭转：同店日均销售额同比下滑超18%。

　　更关键的是，酒馆赛道竞争格局也今非昔比。窄门餐眼显示，过去一年全国新开酒馆超3.8万家，bistro、精酿酒馆、Livehouse酒馆各有侧重，餐酒结合、场景多元的新品牌快速崛起，单靠低价啤酒的海伦司，早已不是年轻人的唯一选项。

　　海伦司的遭遇，是整个网红消费赛道的一面镜子。这些年，消费赛道从不缺一夜爆红的故事。一句slogan带火一个品牌，一款单品撑起一条赛道，一波流量造就一个IPO。但很多品牌都陷入了起得快、落得更快的怪圈。风口期忙着跑马圈地、制造声量，把所有资源都砸向流量和规模，却不沉下心打磨产品、沉淀品牌、筑牢合规底盘。

　　流量可以帮品牌快速触达用户，却换不来忠实的用户心智；规模可以快速做大营收，却换不来稳定的盈利能力。就像没有深根的树，长得越高，越容易被风吹倒。当消费从增量时代进入存量竞争，当流量成本越来越高，那些只练了轻功、没打牢内功的品牌，最先被市场淘汰。

　　当然，现在的海伦司还远没到终局。扭亏为盈的业绩证明，公司的基本盘仍在，轻资产转型也初见成效。但商标失守的法务冲击，足以给所有网红品牌敲响警钟。时代锐评｜海伦司商标失守背后：网红品牌狂飙欠的账，终要靠基本功偿还