年逾古稀的他，干劲十足，不仅坐镇创维光伏展台，讲解公司在光伏核心制造科技的新突破，还出席全球客户大会，定调创维光伏五年战略。

　　从海南山林里的下乡知青，到手握铁饭碗的国企高管；从华强北艰难起家，到缔造创维“彩电王国”，黄宏生功成而身不退。

　　在接受21记者专访时，黄宏生表示，未来数亿创维用户家庭对AI算力的需求剧增，要依靠经济、稳定的绿色电力，这是一个新机遇。

　　根据2025年财报，创维新能源业务营收236.10亿元，在集团整体超700亿元的营收中，占比提升至33.6%，成为继智能家电业务后最大的收入来源。

　　过去几年，他为创维光伏定下了错位竞争、扎根终端、用户为王的基调，跳出了传统光伏企业“重制造、轻服务”的固有思维。

　　短短数年时间，创维光伏在分布式市场异军突起，跃升至国内户用光伏第一梯队。截至2025年底，其累计并网电站装机容量超过29.3GW。

　　2026年初，创维光伏又接连签下意大利阿布鲁佐奥克拉10MW、法国波尔多10MW两个欧洲分布式项目。

　　现在，创维不满足于停留在分布式光伏系统环节。在6月的创维光伏全球客户大会上，黄宏生为未来五年的战略定调。

　　这是一个“自下而上”的决策。在今年的SNEC展会上，创维发布了一款超高功率CBC竞界组件以及钙钛矿产品。

　　在黄宏生看来，创维进入制造环节，并不意味着加入“内卷”。他说了一句话：“我们要与伟大的时代同频共振。”

　　自2023年起，中国光伏产业遭遇新一轮调整，全产业链价格暴跌，中小厂商批量出局，行业迎来洗牌。

　　这一幕在黄宏生看来颇为熟悉。作为亲历家电行业多轮洗牌、穿越经济周期的实业家，他对此有着深刻理解。

　　任何一个高速发展的制造行业，都会经历“野蛮生长—产能过剩—深度洗牌—价值重构”的过程，家电行业如此，光伏行业亦不例外。

　　“最终还是要从用户端出发，要真正满足他们对成本、稳定、质量的需求。”黄宏生告诉21记者，企业老板要带头全力以赴，以用户为中心，在技术上不断进步，形成核心竞争力。

　　做电视业务时，他看到两个痛点：创维推出数字电视，回应的是消费者护眼的痛点，而家电产品用电也是消费成本。

　　黄宏生告诉21记者，那时创维就已开始研究光伏发电，想为亿万家庭提供低成本的绿电，甚至准备免费送电。

　　彭博财经（BNEF）发布的报告显示，2010年至2025年，全球太阳能平准化度电成本累计下降超90%，是全球所有发电技术中降幅最大、降本持续性最强的。

　　“在我看来，光伏跟家电类似，也是功率转换的一个技术脉络，以及如何降本省电、如何增强可靠性。”

　　“我们在家电行业处于第一阵营，相较其他同类品牌，我们还是排在后面。”黄宏生坦言，光伏业务的崛起，为创维在全球范围内赢得更多消费者的信赖，带动了家电业务的成长。

　　在家电板块，创维拿下飞利浦北美电视业务和松下欧美电视的独家经营权，其电视全球出货量，有望冲击900万台。

　　在全球拥有12家大型制造工厂，分布在北美、欧洲、东南亚、中东等地；家电业务在全球积累了4.5亿用户，光伏业务又为其奠定了绿电优势。

　　“创维在全球有4.5亿用户，未来会发展到8亿用户。每个家庭对AI的需求、智能算力的需求将剧增。”

　　黄宏生表示，创维希望通过算力工厂或者Token工厂，解决这些家庭的AI使用需求，背后依靠的就是经济、稳定的绿色。

　　3月，创维第十代壁纸电视A10H系列面市，厚度仅2.7厘米，搭载与京东方联手开发的“画界屏”；6月又推出自然光电视85QX，主打AI主动护眼。

　　此前，创维数字还拿下了中国电信天翼智屏的大规模集采订单，把端侧AI算力和声纹识别塞进了一块块屏幕里。

　　AI让创维的家电和光伏业务，产生了更强的黏合度。在黄宏生的规划中，未来创维的算力中心，要能成为这一赛道的中国名片。

　　“家电的智能化给了我们基础，光伏绿电给了我们底气，我们还要再掀起一场产业革命。”黄宏生还想大展宏图。700亿创维，黄宏生谋变