不久前，一家公立医院一位科室主任因税务问题被查。事发后，他把过去三年来每月2万元“顾问费”——一共70多万元——全部退给了跟他合作多年的民营医院M医院。

　　这些远高于本职收入的钱，不过是科主任转介病人的部分报酬。

　　此外，每“介绍”一位患者，M医院还会把病人消费单价的一部分，按照一定比例（通常是20%~40%）给科主任提成。

　　从公立医院的科室里“买”患者，是这家民营医院最稳定、也最危险的命脉，更是一些民营医院心照不宣的生存法则。这些所谓的转介、介绍，沾上金钱的影子，就褪去了医疗协作的外衣，露出了买卖病人的内核。

　　而M医院，看似流水金额庞大，但日常50%以上的收入都会用于从公立医院里买病人。

　　这场延续多年的交易，也没有因为科室主任被查、退费后而结束。科室里的其他医生，依然在悄悄向M医院输送病人。为了分散税务风险，双方约定：提成不直接打到医生本人的卡上，而是汇入他们亲朋好友名下的账户。

　　医院买到了病人，医生获得了收益。但隐匿的风险直接转嫁到了M医院的法务头上。

　　M医院的法务李青这样告诉《健闻咨询》：“医院每个月将近百万的资金打到毫无关系的私人账户上，税务一查，一定会暴露。”

　　风险越积越多，但民营医院无法停下饮鸩止渴的冒险。

　　另一位民营医院的管理者苏明也向《健闻咨询》表示，高峰时，他们医院80%的住院病人都从公立医院购买而来，一旦切断获客途径热点话题，医院同样是死。“病人买卖”：违规又烧钱，为什么民营医院停不下来？