阿里合伙人委员会批评钉钉 管理方式偏离文化底色。阿里巴巴再次成为关注焦点，这次是因为公司内部文化和管理方式之间的冲突。6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在内网发布了一篇题为《有情有义有成长，才是阿里文化》的帖文，对钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》所引发的舆论风波进行了全面回应。该帖文指出，钉钉团队当前的管理方式不符合阿里的文化理念。

　　此前，《置身钉内》一文广泛传播，文中质疑了钉钉内部的管理风格、KPI导向以及团队氛围，引发了关于大厂“工具人化”的讨论。对此，阿里合伙人组织经过认真讨论后一致认为，无论任务多么紧迫，都不应出现文中提到的高压管理方式。他们强调，相互尊重、视人为人、有情有义是阿里的文化底色，这种高压方式从来不是阿里倡导的方向。

　　这篇内网帖文还透露出阿里高层在AI时代对组织文化的重新审视。文章指出，阿里的未来在于创新，而AI时代的创新依靠的是每位员工的热爱和创造力，而非高压和机械执行。只有充分尊重每位员工的个体价值，才能真正创造客户价值并走向未来。

　　在各大互联网巨头纷纷投入AI领域的背景下，管理者的角色定位也在发生变化。阿里合伙人委员会明确表示，各级管理者是团队氛围的第一责任人，其职责应包括远见、主动担当、团结和激励团队。技术浪潮之下，企业更需要坚持“有情有义”，培育开放、包容、多元的工作文化。

　　此次合伙人委员会的发声不仅针对单一业务板块的管理风格进行纠偏，也反映了阿里在经历组织变革后试图在技术激变期重新找回“视人为人”文化底色的决心。阿里合伙人委员会批评钉钉 管理方式偏离文化底色