合伙人委员会在公司内网发布帖文，对近日钉钉前产品经理离职长文《置身钉内》引发的讨论表达了清晰的态度。帖文以严厉的措辞批评了钉钉团队的管理方式，直接指出这“不是阿里文化该有的样子”。在批评之外，帖文表示“相互尊重，视人为人，有情有义”是阿里的文化底色，无论时代如何改变，技术如何发展，底色都一定不能改变。此前，钉钉的管理风格曾多次引发外部讨论。合伙人组织进行了认真讨论并形成一致判断，强调无论什么情况下，无论任务多么紧迫都不应该出现这种管理。

　　就在上周，内网一篇长达7.5万字的文章《置身钉内》引发网友热议。作者系钉钉“ONE”项目（钉钉8.0推出的旗舰AI工作首页）核心产品经理滕雅辛（花名“幽素”），在这篇文章中，她按时间线复盘了“ONE”这款AI产品从立项、冲高至300万日活（DAU），再到最终收缩、拆分的全过程，甚至透露了自己因为工作晕倒拨打120的经历。

　　ONE项目是钉钉创始人陈航（花名“无招”）回归后主推的首个AI原生战略项目，随2025年8月发布的钉钉8.0上线，主打“事找人”的AI工作信息流模式。然而，该项目最终因定位迷失、底层基因冲突、设计逻辑脱节、组织内部高压管理等多重矛盾走向收缩，资源全面迁移至悟空Agent。滕雅辛认为，无招做产品的底层驱动力不是用户价值，而是管理者的控制欲，导致员工精力从“做好产品”转向“不犯错”。

　　对此，合伙人委员会帖文指出，AI时代创新依靠的不是“高压和机械执行”，而是员工的热爱和创造力。只有充分尊重员工个体价值，才能真正创造客户价值。管理者的职责是“远见、主动担当、团结和激励团队”，“培养人、激发人是每个leader的责任”。AI时代，人是最宝贵的财富，更需要坚持有情有义，培育开放、包容、多元的工作文化。

　　这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论什么情况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

　　阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术如何发展，这些底色阿里巴巴一定不能改变。

　　阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定的相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。

　　团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器可以代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。阿里巴巴合伙人委员会批评钉钉管理 创新不能靠高压和机械执行