14万买台会自己充电的“家务保姆”，还是买个需要远程“监工”的昂贵玩具？全球首款家务机器人NEO今日开售，2026年才能送货上门，但现在下单的人已经在期待它“打架取乐”。当萌脸翘臀的人形机器端着盘子走进厨房，当“自己搓澡”的细节被反复强调，我们究竟在为什么买单？是真的缺个洗碗工，还是缺一个证明“未来已来”的昂贵符号？

　　NEO定价为20000美元（约14.2万人民币），月租500美元（约3549元）。这种价格直接把“家务机器人”钉在了奢侈品货架上。但消费者的反应很微妙：有人嫌贵，有人已经下单两台，理由是“让它们承包家务，闲了打架玩”。早期用户买的不是工具，而是“参与科技进化”的体验券。

　　回顾扫地机器人的普及史：2002年iRobot Roomba初代售价近2000美元，相当于当时美国人均月收入的1/3，被骂“智商税”；2010年后价格腰斩，才走进千万家庭。NEO的定价策略几乎复刻了这一路径——先瞄准“不差钱”的高端市场，用早鸟价筛选种子用户，再通过量产和技术迭代下沉。从硬件成本看，NEO配置确实“堆料”：英伟达Jetson Thor边缘计算平台、22个自由度的肌腱驱动系统、防水可机洗的针织皮肤等。这些技术目前还处于“定制化”阶段热点话题，量产成本下不来。但参考消费电子的规律，当核心部件规模化后，价格腰斩并非不可能。

　　月租模式更耐人寻味：500美元/月，相当于请个兼职保姆的费用，但机器人“不摸鱼、不请假”。对高端家庭来说，这可能是笔划算的账：2026年收货后，每月花3500元“租用”一个会进化的家务助手，比雇佣人类更可控。用月租降低决策门槛，同时绑定用户数据——这些“早期反馈”，才是比硬件利润更宝贵的资产。如何看待全球首款家务机器人开卖 14万的未来体验券