2025年10月28日，小米集团一则人事公告引发行业震动：集团高级副总裁、中国区总裁王晓雁不再兼任小米之家总经理，云南分公司总经理陈恺接棒这一核心岗位。这则看似常规的分工调整，实则是雷军新零售战略的关键落子——当小米之家冲刺年底2万家门店的目标进入倒计时，让战略统筹者聚焦全局、让实战派操盘具体落地的“分工术”，正折射出小米从规模扩张向质量升级的深层转型。

　　

　　

一、换帅玄机：王晓雁“减负”背后的战略聚焦

　　

此次调整早有伏笔。今年7月王晓雁晋升高级副总裁后，同时肩负中国区管理、线下渠道扩张、人车家全生态落地三大重任，而小米之家作为连接手机、汽车、IoT产品的核心触点，仅靠兼任管理已难适配战略需求。雷军在内部会议中强调的“专业人做专业事”，成为此次调整的核心逻辑。

　　

　　

减负后的王晓雁将主攻两大战略方向：一是推进“人车家全生态”的跨品类协同，确保小米汽车与手机、智能家居的场景化联动落地；二是统筹中国区资源整合，应对华为线万家、OV下沉市场覆盖率达87%的激烈竞争。对比可见，小米之家虽数量即将突破2万家，但单店营收仅为华为旗舰店的60%，高端化转型迫在眉睫，这正是陈恺接棒的核心使命。

　　

网友对此解读两极：#小米高层调整#话题下，“专业分工提效率”的支持声占比超60%，但也有声音担忧“半年三次人事变动会不会影响团队稳定”，更有消费者直言“希望门店升级的同时，解决手机品控问题”。

　　

　　

二、陈恺上位底气：昆明旗舰店的“数据成绩单”小米集团高层调整！王晓雁减负聚焦生态，陈恺扛2万家店大旗