宗馥莉于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去了公司法定代表人、董事及董事长等相关职务，已通过集团股东会和董事会的相关程序。这意味着她正式脱离了娃哈哈集团的管理岗位，不再担任企业负责人，只保留第二大股东的身份。由于持股比例仅有29.4%，她在娃哈哈集团将更多扮演财务投资者的角色，不再是决策者。

　　从9月12日至今近一个月的时间里，围绕娃哈哈未来发展路径的竞争十分激烈。9月13日，一份关于宏胜系将从2026销售年度起更换使用新品牌“娃小宗”的通知广为流传，并已获证实，这是宗馥莉彻底脱离娃哈哈“单干”的首个明确信号。9月下旬，“娃小宗”系列商标进入异议程序，异议方身份未公开。9月24日，上海娃哈哈饮用水有限公司因商标授权到期被迫停用“娃哈哈”品牌，推出“沪小娃”桶装水，这一决策由宗馥莉作出。10月2日媒体报道，宗馥莉亲信、宏胜集团生产中心总监严学峰因涉嫌违纪被杭州市上城区纪委立案审查，10月5日又被解除立案审查，恢复正常上班。

　　分析上述事件的时间线以及近一年多来宗馥莉的大刀阔斧动作，她的辞职显然是一系列冲突的结果。但这是冲突的结束，还是更大烈度对抗的开始，尚待观察。

　　很多人可能还记得，去年7月，宗馥莉也曾向娃哈哈集团董事会发函辞去副董事长、总经理职务，但没有辞去董事职务。“以退为进”的策略大获成功，她很快宣布复职并在次月正式接任娃哈哈集团法定代表人、董事长职务，上演了“女王回宫”的精彩戏码。但这次宗馥莉的辞职可能并非策略，而是深思熟虑后的抉择。

　　在这一年多的时间里，宗馥莉以强硬的手腕完成了对娃哈哈集团生产、销售体系的有力掌控，但她并不掌握娃哈哈商标的所有权和支配权：娃哈哈商标授权给谁使用，必须获得娃哈哈集团三家股东的一致同意，这意味着宏胜系的发展高度依赖娃哈哈集团层面的决策，自身战略自主能力受到严重限制。即便能够拿到品牌使用权，宏胜系也要向娃哈哈集团分配更多利润，如果不能完全掌握利润分配权，宗馥莉也就无法实现对生产和销售体系的有效掌控。宗馥莉出走 娃哈哈该如何重新出发 品牌之路何去何从