文啾啾鹿鸣

　　

声明：本文内容均是根据权威资料，结合个人观点撰写的原创内容，文中标注文献来源及截图，请知悉。

　　前言

还记得今年春天那家被央视高调报道的AI公司Manus吗？它曾被誉为“国货之光”，打出了“全球首款通用智能体”的旗号，内测码在二手市场甚至被炒到小十万元。

　　

然而仅仅一个春天过后，这家公司却突然清空了所有社交媒体内容，国内办公室也已人去楼空，其核心团队和总部已迁往新加坡。从万人空巷到人去楼空， 有人说他的出走是为了美国硅谷的投资，Manus的这一举动，究竟是理想破灭，还是现实的精明？

　　从万人空巷到人去楼空，只用了一个春天

还记得Manus刚冒头那会儿吗？阵仗确实吓人。“全球首款通用智能体”，这名头一亮出来，圈内圈外都炸了锅。

　　

一个内测码在二手平台能炒到小十万，比新款iPhone还抢手。连路边的奶茶店都蹭热度，搞起了“扫码领AI码”的活动。

　　

那段时间感觉我们自己的AI终于要扬眉吐气，能跟国外巨头掰手腕了。可这股热浪退得比涨潮还快。

　　很快就有人扒出来，所谓的“黑科技”，更像是在玩乐高。把国内外几个开源大模型巧妙地拼在一起，算不上从零到一的创造。

　　

紧接着用户体验的吐槽也来了，花大价钱弄到资格，想让它写个周报，结果它还你一篇魔幻现实主义小说。

　　

高光褪去阴影降临。裁员的消息、核心团队集体迁往新加坡的传闻，最终都成了现实。官方社交账号一夜清空，官网更是屏蔽了一切中国IP的访问，仿佛那个喧嚣的春天从未发生过。

　　

说好的“国货之光”，怎么就成了“跑路之光”？把Manus的出走简单归结为“跑路”，其实是看浅了。这背后是一场在全球棋盘上的精准计算，也是中国AI企业不得不面对的现实。

　　

最要命的一关是算力。AI就是个吞金兽，吃的不是电，而是海量的高端芯片。可这些尖端货，技术命脉都攥在别人手里。随着地缘政治的拉扯，芯片的口子越收越紧，连降级版的“特供”货都成了稀罕物。

　　对Manus这种想冲在最前沿的公司，没有充足的算，就等于大厨没米下锅，再好的想法也只能是空中楼阁。与其在国内干耗，不如去一个供应链更自由、基础设施更扎实的地方。

　　

新加坡作为亚洲的算力中心，自然成了最优选。而推着它走的另一只手，是资本。去年Manus拿了一笔硅谷顶级风投领投的7500万美元融资。钱是续命丹，也是紧箍咒。

　　

据说美国那边对涉及中国AI技术的投资，审查得像探照灯一样。投资方摆在面前的条件很直接，要么把公司主体搬出去，要么这笔钱就别要了。

　　

对于一家烧钱续命的创业公司，这根本不是选择题。情怀在生存面前，总要低头。其实Manus的创始团队早有布局，公司在新加坡的主体，开曼群岛的控股架构，都说明他们的目标从一开始就是全球市场。

　　

只是外部的压力，把这个全球化的进程，从慢走变成了百米冲刺。而除了外部有推力，内部的拉力也不小。

　　国内压力

Manus的产品模式，在国内确实有些水土不服。国内的AI市场，主旋律是给企业服务。不管是国企还是大厂，都希望把大模型部署在本地，解决具体的行业问题，核心是降本增增效。大家习惯的是看得见摸得着的解决方案。

　　

Manus的路子不一样，它瞄准的是C端消费者和开发者，走付费订阅。这个模式在海外很成熟，但在国内用户的付费习惯还没完全养成。一个最高档的会员，一个月一千多块，足以劝退绝大多数好奇的用户。

　　

产品本身又不够惊艳，实用性没能完全征服早期用户，自然就更难撬开大家的钱包了。换个赛道也许是更聪明的选择。

　　海外市场对这类AI产品的接受度和付费意愿都更高。去了新加坡既能绕开地缘政治的暗礁，又能更方便地对接国际资本，面向一个更广阔的蓝海。

　　

与其在国内这片红海里和巨头们拼刺刀，不如跳出去，去一片新的水域里捕鱼。但出走新加坡，可不只是一张机票那么简单。

　　

公司搬家，最受伤的还是人。Manus国内团队一百多人，最后能跟着去新加坡的，只有四十多个核心骨干。剩下的八十多人，直接收到了裁员通知。

　　

虽然N+3或2N的赔偿方案不算亏待，但看着昔日战友拿着数倍于自己的高薪奔赴海外，心里那份失落不是钱能衡量的。一个技术团队的迁移，背后是几十个家庭的变动和选择。

　　

而且他们还有一个更长远的风险，那就是数据的“断供”。AI的进化靠的是数据喂养，尤其是来自真实用户的交互数据。中国庞大的用户群体和丰富的中文语料库，是训练AI模型最肥沃的土壤。

　　

离开了这片土地，Manus就等于放弃了最宝贵的中文数据源。它的模型迭代，特别是对中文世界的理解，必然会受到影响。这就像一棵树被连根拔起，移栽到了一个全新的环境，能不能活下来，活得多好，都是未知数。

　　

创始人肖弘在朋友圈那句“多少艰苦不可告人”，道尽了其中的挣扎与无奈。一个中国创业者，想在全球化的浪潮里做成一件事，远比外人看到的要复杂。

　　结语

　　Manus的故事，不是孤例。它只是把今天中国科技公司在全球化棋局中的困境，用一种最极端的方式展现在了我们面前。

　　

这或许不叫“背叛”，而更像是一种“适应”。当技术、资本和市场都越来越全球化时，企业的形态也必然要随之改变。

　　

所谓的“出海”，早已不是简单地把产品卖到国外，而是把整个公司的生存逻辑，都放到全球的坐标系里去重新思考。

　　这条路很难走，美元基金的苛刻、海外市场的隔阂、国际巨头的围剿，每一步都是在走钢丝。但这也是一条不得不走的路。

　　

对我们来说可能只是手机里少了一个App。但对中国的AI产业而言，这既是一次令人扼腕的“大迁徙”，也是一份用真金白银和人才代价写下的全球化答卷。