，在其近两年持续的战略转型中，正在重塑自身定位——彻底告别传统软件与人力外包，向“AI硬科技公司”转型。事实上，

　　正当AI市场突然爆发争论和讨论，发现软件公司大量开发工作已经可以由智能体或大模型来完成，成千上万的软件开发程序员的工作将面临困境。科蓝公司却已在过去几年最早提前布局，至今已基本完成大部分传统互联网人员的分批次优化，保留30%中坚技术力量轻装上阵，坚定推进转型，3A战略已初见成效。

　　公司的转型路径清晰而果决：破除掉低毛利的惯性业务，建立起以“AI数据库、AI芯片、AI机器人”为核心的AI生态自主产品体系。尤其是与华为鸿蒙联手的智能“小蓝”，以及清华科蓝研究院的存算一体机，将在金融等垂直场景中构建从底层算力到上层应用的闭环。鸿蒙业务，与芯片结合边缘计算的智能体，与大模型结合的数据库软硬一体的算力服务器，与TPU和安全芯片厂商的底层结合的战略绑定等等。分析人士指出，2026年不再是科蓝软件的营收年，将是科蓝公司AI智能应用收获年。

　　2025年报表上的亏损，是“破”的代价；而将未来押注于2026年创新产品的规模化商用，则是“立”的宣言。实现从“软件项目定制”到“软硬一体产品或产品”的发展路径，不仅关乎科蓝公司自身，也为传统软件企业的升级转型提供了可借鉴经验。科蓝软件实现“科蓝智能”：硬科技AI应用大爆发