“一个淘宝”:阿里的战略转型 消费业务大整合-陈妍希看孙燕姿演唱会哭了半场-林志
淘宝成为阿里消费业务的主要入口,饿了么和飞猪加入中国电商事业群。6月23日上午9点,阿里巴巴集团CEO吴泳铭发布全员邮件,宣布即日起饿了么、飞羽合并入阿里中国电商事业群,吴泽明继续担任饿了么董事长兼CEO,庄卓然任飞猪CEO,两人都向蒋凡汇报。
吴泳铭表示,飞猪、饿了么将继续保持公司化管理模式,但业务决策执行以电商事业群集中目标、统一作战,这是从电商平台走向大消费平台的战略升级。从2018年被收购至今,饿了么一直与淘宝天猫分属不同的业务单元,协作需要跨业务单元进行。淘宝做即时配送的淘鲜达要自己找骑手,饿了么也从未获得过淘宝首屏的流量曝光。
今年4月底上线的“淘宝闪购 x 饿了么”是双方首次密切合作,也是一次“饱和式投入”。淘宝直接在首屏加入外卖入口;电商业务负担主要外卖补贴费用,吸引用户在618到来前每天打开淘宝;饿了么接住激增的新订单。淘宝闪购联合饿了么每日的配送单量从2000多万单上涨到4000万单,再到今日宣布超6000万单,仅用了不到两个月。
飞猪、饿了么并入阿里中国电商事业群后,几乎所有具备消费属性的业务都已经聚拢在淘宝应用内,以淘宝作为主阵地,由电商事业群负责人蒋凡指挥,而不是过去通过集团层面来协同。这次转变是在巨变的竞争格局下,一个领先的大公司的重新聚焦。擅长组织调整的阿里集团过去十多年经历了多轮调整。不过多位阿里人士都觉得这次不太一样,以往是“一个阿里,多个入口”,现在是“一个淘宝”,真正集中了权力和资源。
今年4月的最后一天,阿里升级淘宝闪购,将其作为即时零售的核心入口,饿了么提供商家和骑手的供给。上线不到一个月,日订单量峰值就超过4000万。最新的数据显示,淘宝闪购联合饿了么的日订单量超过了6000万单——淘宝下场外卖和即时零售还不到两个月。一周前,美团宣布其日均订单超过9000万,双方差距缩减到了三千万单左右。自2018年饿了么被阿里收购后,双方的单量长期稳定七三开,后来饿了么的市场份额很长一段时间还不足三成,如今订单量跃升至美团的2/3,是7年来的第一次。
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