顺利完成管理层换届，首月新签合同成绩单实现高位起步。从中标迪拜26亿元住宅项目，到吴起独立电站入局领域；从西安城市体检中心正式揭牌，到广东光伏建筑一体化并网投运——这家老牌建筑国企正以新赛道系统性卡位、海外版图结构性跃升、城市服务价值链延伸，完成从规模扩张向价值创造的系统换挡。

　　2026年开年，在管理层平稳交棒中完成战略换挡。1月26日，公司第九届董事会第一次会议选举杨海生为董事长，聘任韩军锋为总经理。

　　换届落定即交成绩单。2月12日，公告中标4个5亿元以上项目，合计金额48.34亿元。陕西西咸新区10.26亿元理想沣樾湾小区项目、咸阳5.65亿元金利阳光农贸城项目，贵州黔南6亿元成品油库及加油站集群项目，迪拜26.43亿元G+5P+45住宅楼项目，共同形成“巩固省内、拓展省外、深耕海外”的立体格局。

　　比传统主业中标更值得关注的，是新任管理层在赛道的系统性卡位。1月30日，陕建股份在互动平台披露，公司已签订渭南泰安达临渭区20万千瓦风电、崆峒区200MW文化长廊光伏发电、吴起250MW/750MWh构网型独立等重大合同，陕建公司承接电站运维项目合计340MW。

　　记者从陕建股份了解到，这并非零散试水。从新疆喀什50万千瓦光伏治沙项目板上发电、板间养殖的“光伏+治沙”模式，到西藏阿里拉果盐湖“源网荷储”新型能源系统专为锂矿量身打造，再到山东泰安6.5公里跨区域蒸汽智慧管廊输送生物质绿色蒸汽，陕建的绿色版图已从单一工程承建，延展至“投资－建设－运营”全链条。西安第五再生水厂“光伏+水务”项目年发电超1100万度，陕西首个规模化试点探索出环保设施与绿能融合的新范式。

　　从荒漠戈壁到碧海蓝天，从黄土梁峁的延安安塞风电到湖南芷江海拔千米的群山风场，管理层换届首月交出的并非只有报表上的合同额，更是一张横跨东西、纵贯南北的绿色产业地图。这恰与控股股东陕建集团力推的“新旧动能转换”一脉相承——让新能源从“新兴业务”长成“主力赛道”。

　　如果说新能源赛道是陕建的“新物种”，那么海外市场与智慧城市则是其“护城河”与“第二曲线”的双重写照。

　　自1978年承建援喀麦隆会议大厦迈出海外第一步，公司控股股东陕建集团在非洲深耕已近半个世纪。近五年，陕建股份在非承建项目81个，卢旺达公司属地化率达65%，学校、医院、公路等惠民工程累计创造千余个就业岗位。今年开年，陕建股份中标迪拜26.43亿元住宅项目，并非孤立的规模增量，而是从非洲向中东、从传统援建向商业承包的战略跃升。

　　与此同时，国内市场的另一场转型正在加速。2月11日，西安市房屋建筑体检中心与城市体检中心正式揭牌，由陕建股份旗下建研院组建，填补了城市更新中“诊治一体”专业机构的制度空白。但这只是其城市服务版图的一角财经热点。

　　记者了解到，在西安，搭载AI系统的智慧巡检车已上路作业，可精准识别46类道路病害，准确率超90%，巡查效率从传统每日5-10公里跃升至100公里，试点区域两周巡查3234公里、发现病害8834处。桥梁健康监测网络通过60余套设备24小时实时预警，智慧路灯实现“按需调光”与故障自动定位，维修响应效率提升60%。

　　从“机巡为主、人巡为辅”的智慧运维，到城市体检中心的制度创新，陕建股份正在完成从“工程建设者”向“城市运营商”的身份迭代。

　　陕建集团党委书记、董事长毛继东表示，2026年是“十五五”开局之年，也是陕建加快转型升级，打造世界一流企业的关键之年。陕建将深入践行新发展理念、深度融入新发展格局、着力打造新发展模式、加快培育新发展优势、持续强化新发展保障，认真抓好“五个三”重点工作，确保实现年度任务目标，持续推动企业向优向新发展，为奋力谱写中国式现代化建设的陕西新篇章贡献陕建更强力量。陕建股份转型提速 开年布局新赛道